Aos Olhos da Equipe

Toda mudança requer cuidados, pois até mesmo uma modificação de pouca importância, pode vir a ter consequências relevantes, como por exemplo, uma simples troca de impressoras de lugar pode gerar conflitos entre a equipe, já que alguns podem se sentir prejudicados nesse processo. Isso ocorre, pois gerenciar mudanças organizacionais envolve também administrar o medo do desconhecido de cada colaborador. E quando esse processo é feito de forma desestruturada não gera apenas “dor de cabeça”, mas principalmente queda de qualidade, baixa na produtividade e desunião da equipe. Não é raro vermos no mercado exemplos de empresas que se extinguiram porque falharam […]

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Strategy Fidelidade

Com o objetivo de incentivar a comunidade de pessoas interessadas no tema de Gestão de Mudanças, a Strategy Consulting possui o seu programa de fidelidade! Através de nossos cursos de ensino a distância, proporcionamos a possibilidade de um aprendizado em gestão de mudanças de acesso fácil, rápido e direto. Com esse novo programa esperamos intensificar ainda mais o debate e a procura de informações sobre o assunto. Nosso portfólio é constituído de quatro cursos: Fundamentos em Gestão de Mudanças; Gestão de Mudanças para Líderes; Gestão de Mudanças Integradas a Projetos; Sustentação da Mudança. Com o nosso programa de fidelidade, ao […]

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Mapeando os Impactos Organizacionais

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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A Empatia dos Envolvidos na Mudança

“Um profissional sempre traz consigo suas crenças e todos os aspectos pessoais que permitem que ele seja o que é naquele tempo e lugar”. Cristiana Cavalcanti Albuquerque No post a seguir, a Analista de RH da Dataprev, Cristiana Cavalcanti Albuquerque, fala sobre a importância de buscar a empatia das pessoas envolvidas em processos de mudanças. Boa leitura! Minha escolha por cuidar do ser humano e a formação em Psicologia, falam muito de mim e dos inúmeros caminhos que segui na minha vida. Em nossas vidas pessoais, somos capazes de aceitar que cada pessoa tem sua história, suas dores, suas questões […]

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Onde Começa a Mudança?

Qualquer mudança começa no pensamento de uma pessoa. A ideia encontra eco em seu interior, matura e, após um período, se transforma em ação/atitude. Da mesma forma, qualquer mudança no ambiente organizacional também começa com ideias e atitudes de uma pessoa que vai se ampliando para outras pessoas e grupos até estar disseminada em toda a organização. É similar à dinâmica das ondas provocadas após a queda de uma pedra que vão se ampliando, impactando no fluxo da água, agitando, até que o tempo passa e o lago volta a se acomodar e ficar calmo. Nas organizações, o nível estratégico […]

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O Papel da Liderança em Mudanças Organizacionais

Toda mudança requer cuidados, pois até mesmo uma modificação de pouca importância, pode vir a ter consequências relevantes, como por exemplo, uma simples troca de impressoras de lugar pode gerar conflitos entre a equipe, já que alguns podem se sentir prejudicados nesse processo. Isso ocorre, pois gerenciar mudanças organizacionais envolve também administrar o medo do desconhecido de cada colaborador. E quando esse processo é feito de forma desestruturada não gera apenas “dor de cabeça”, mas principalmente queda de qualidade, baixa na produtividade e desunião da equipe. Não é raro vermos no mercado exemplos de empresas que se extinguiram porque falharam […]

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Como Desenvolver e Fomentar o Engajamento dos Stakeholders?

Nesse post, abordaremos o tema Mobilização. Com o objetivo de mobilizarmos os envolvidos no processo de mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de negócio e que tem a responsabilidade de promover o projeto em sua área de atuação); […]

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A Importância da Comunicação para o Sucesso de seus Projetos

Garantir a fluência da comunicação entre as equipes que compõem um projeto é um desafio para os líderes. Manter os integrantes das frentes de trabalho “na mesma página”, evitar o surgimento de boatos e garantir que todos tenham as informações necessárias para tomar as melhores decisões deve ser uma prioridade. Nem sempre as reuniões de status alcançam este objetivo completamente. É unanimidade em projetos de diferentes naturezas e tamanhos, reclamações sobre o volume de trabalho e atrasos no cronograma. Com isso, muitas vezes os integrantes – em todos os níveis, e não apenas os líderes – relutam em convocar a […]

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6 Perguntas Respondidas Sobre Processos de Mudança Organizacional

Administrar e presidir uma empresa são, para muitos empreendedores, a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. Diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois a maioria dos empresários acredita que pode liderar e promover as mudanças conforme […]

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4 Aspectos que Fazem do RH um Educador para a Mudança

Exigir preparação para mudanças sem dar oportunidade para o indivíduo se desenvolver nisso pode ser o início de um suicídio organizacional. Ninguém muda ninguém. O que podemos é mudarmos a nós mesmos (e olhe lá), e isso pode fazer toda a diferença. Mas, ainda assim, precisamos de “ajuda” para isso. Normalmente, o que temos encontrado é a área de RH sendo a que mais é requerida a capitanear ações para facilitar esse processo. E, para isso, a área de RH precisa se “educar” para poder ser a fonte de “educação para a mudança” em toda a organização. Esse é, talvez, […]

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