A Agilidade em Projetos de Mudanças

As organizações vêm enfrentando transformações sócio-históricas que provocam mudanças cada vez mais acentuadas e emergentes em seu negócio. Dentre essas transformações destacam-se as tecnologias avançadas, as pressões competitivas e a globalização crescente. A fim de lidar com esse ambiente incerto e imprevisível a agilidade tem sido muito discutida entre executivos e estudiosos da área ultimamente. A agilidade é considerada imprescindível na execução das mudanças que garantam que as organizações permaneçam competitivas e lucrativas, bem como executem novas iniciativas de mudança com sucesso. Para ser uma organização ágil a empresa precisa dar respostas rápidas e bem-sucedidas às mudanças advindas do mercado, […]

Mais

A Influência de um Líder na Construção de Sólidas Mudanças Organizacionais

Administrar e presidir uma empresa são para muitos empreendedores a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. E, diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois as maiorias dos empresários acreditam que podem liderar e promover as mudanças […]

Mais

6 Perguntas Respondidas Sobre Processos de Mudança Organizacional

Administrar e presidir uma empresa são, para muitos empreendedores, a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. Diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois a maioria dos empresários acredita que pode liderar e promover as mudanças conforme […]

Mais

Sustentação da Mudança – “Aproprie-se da Responsabilidade por Conduzir o Processo de Mudança”

Hoje apresentaremos o nosso último conteúdo sobre a Metodologia Strategy©. Sustentação é o momento que se segue à implementação de uma mudança planejada pela organização. É a fase de maturação e assimilação do que deve ser incorporado ao dia a dia e demanda uma mudança profunda na maneira de pensar dos líderes, de modo a combinar alterações internas dos valores, aspirações e comportamentos das pessoas com as alterações externas nos processos, estratégias, práticas e sistemas.  Clique na imagem, para ampliá-la. A organização não realiza simplesmente algo novo; ela constrói sua própria capacidade de mudança constantemente através da aprendizagem. As novas estruturas […]

Mais

Fase de Execução da Metodologia Strategy© – “Compartilhe o Conhecimento”

Estabelecemos um propósito, estimulamos a atitude e agora chegou o momento de compartilharmos o conhecimento. A essa altura de um projeto de transição devemos estar a um passo da transformação, com os colaboradores engajados e se comprometendo, querendo fazer parte da mudança, querendo agir da nova maneira. Diversas ações devem ter sido realizadas nos mais variados níveis hierárquicos da Organização para que esse patamar tenha sido atingido no momento ideal do projeto. Os impactos devem estar sendo tratados e todos devem estar conscientes de sua participação para o sucesso do projeto. Uma vez com o escopo de projeto definido e […]

Mais

Fase de “Execução” da Metodologia Strategy© e a Classificação dos Impactos e Suas Tratativas”

Olá, voltamos nesse post continuando no assunto de Impactos Organizacionais.  Nos posts anteriores abordamos a metodologia para o levantamento das mudanças e a análise dos impactos. Quando falamos em análise, precisamos também estabelecer a sua classificação a fim de identificar o quanto o impacto analisado possui criticidade para o negócio da organização e o quanto a solução para tratá-lo será trabalhoso. No cruzamento desses dois critérios, podemos chegar a uma classificação de complexidade alta, média ou baixa para os negócios que norteará a priorização das ações.  Clique na imagem, para ampliá-la. Para cada impacto mapeado e classificado deverá se estabelecer […]

Mais

Fase de “Estruturação”: Impactos Organizacionais – Conhecendo as Dimensões dos Impactos

Olá, voltamos nesse post continuando a falar sobre Impactos Organizacionais. No post anterior conceituamos o tema e hoje, daremos continuidade sobre as dimensões dos impactos, as etapas do trabalho e um exemplo de um impacto mapeado. Os Impactos Organizacionais, na Metodologia Strategy©, são os reflexos das mudanças promovidas pela Companhia. As mudanças são identificadas a partir da diferença entre o cenário atual (“as is”) e o cenário futuro (“to be”) e os impactos devem ser tratados, se necessário, por meio de ações que apoiem uma transição organizada e controlada. Os Impactos podem ter natureza positiva, quando trazem benefícios promovidos pela […]

Mais

Fase de “Estruturação”: Impactos Organizacionais – “O Coração da Mudança”

Continuamos na fase de estruturação de um processo de mudança e hoje abordaremos o tema de Impactos Organizacionais e que também interpretamos como “o coração da mudança”. Utilizamos esse termo por se tratar de um momento muito importante de uma transição. Tornaremos visíveis os impactos e isso permitirá planejar e executar as tratativas que as mudanças irão requerer para o sucesso de um processo de mudança. Essas MUDANÇAS podem gerar IMPACTOS que devem ser tratados por meio de AÇÕES que garantam que o processo de TRANSIÇÃO não seja prejudicado. Contextualizando, os impactos podem ser oriundos de um novo sistema tecnológico, […]

Mais

Fase de “Estruturação”: Engajamento dos Envolvidos na Mudança

Nesse post, continuaremos a abordar o tema de Mobilização e como podemos desenvolver e fomentar o engajamento dos envolvidos na mudança. Com o objetivo de mobilizarmos os stakeholders para a mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: 1- Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de […]

Mais

Fase de “Estruturação”: Estabeleça a Estratégia de Comunicação e Mobilização Para Cada Grupo de Stakeholders

Retornamos nesse post, como comentamos no conteúdo anterior, com o desdobramento das atividades dos Planos de Mobilização e Comunicação. No mapeamento dos stakeholders, identificamos o público e agora sabemos quem são as pessoas impactadas pela mudança e isso nos permitirá definir a estratégia de abordagem de cada grupo. Para isso seguimos os seguintes passos:                                                                                             […]

Mais