Como mudar seu mindset para obter sucesso na vida

Mindset é uma palavra inglesa que significa “mentalidade” ou “configuração mental”. É a forma como uma pessoa encara os desafios da vida e assim, reage às diversas situações que lhe acontece no dia a dia, sejam elas favoráveis ou não. A partir da perspectiva de que as crenças norteiam as ações dos indivíduos, há dois tipos de mindset: o fixo e o de crescimento. As pessoas com mindset fixo acreditam que seu desenvolvimento individual possui um potencial limitado, considerando-o como nato ou fixo. Elas normalmente evitam desafios ou submeter-se a novos conhecimentos por insegurança de demonstrar falta de competência e […]

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5 tipos de Inovação que você encontrará em qualquer negócio

O ambiente no qual as organizações se encontram tem se tornado cada dia mais competitivo. Isso ocorre em decorrência dos avanços tecnológicos e da globalização, que não param de progredir. Esse processo obriga as empresas de todo o mundo a passarem por mudanças constantemente, a fim de fortalecerem sua performance e se tornarem mais competitivas no mercado. A partir dessa necessidade e também de atender às expectativas de seus principais stakeholders com mais segurança e assertividade, mudam-se produtos, serviços, processos, atividades, pessoas, entre outros pontos fundamentais dentro de uma organização. Só é possível colocar isso em prática, através de algo […]

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Jorge Forbes: Deve Promover a Criatividade

O psicanalista Jorge Forbes aborda a importância de uma nova liderança para que as empresas tomem posse do mundo pós-moderno. | por Adriana Salles Gomes e SandraReginada Silva Em 2003, o psicanalista Jorge Forbes lançou um livro intitulado Você quer o que deseja? Como um dos maiores especialistas mundiais em psicanálise lacaniana, ele relatou uma série de casos que comprovam o que o psicanalista francês Jacques Lacan sempre disse: nada que alguém possa querer será suficiente para satisfazer seu desejo. A obra chamava a atenção para um assunto que Forbes aprofundaria em vários artigos e, mais recentemente, em 2017, na […]

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Impacto não é risco, mas pode virar se não for tratado!

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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Aos Olhos da Equipe

Toda mudança requer cuidados, pois até mesmo uma modificação de pouca importância, pode vir a ter consequências relevantes, como por exemplo, uma simples troca de impressoras de lugar pode gerar conflitos entre a equipe, já que alguns podem se sentir prejudicados nesse processo. Isso ocorre, pois gerenciar mudanças organizacionais envolve também administrar o medo do desconhecido de cada colaborador. E quando esse processo é feito de forma desestruturada não gera apenas “dor de cabeça”, mas principalmente queda de qualidade, baixa na produtividade e desunião da equipe. Não é raro vermos no mercado exemplos de empresas que se extinguiram porque falharam […]

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A Empatia dos Envolvidos na Mudança

“Um profissional sempre traz consigo suas crenças e todos os aspectos pessoais que permitem que ele seja o que é naquele tempo e lugar”. Cristiana Cavalcanti Albuquerque No post a seguir, a Analista de RH da Dataprev, Cristiana Cavalcanti Albuquerque, fala sobre a importância de buscar a empatia das pessoas envolvidas em processos de mudanças. Boa leitura! Minha escolha por cuidar do ser humano e a formação em Psicologia, falam muito de mim e dos inúmeros caminhos que segui na minha vida. Em nossas vidas pessoais, somos capazes de aceitar que cada pessoa tem sua história, suas dores, suas questões […]

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Como Desenvolver e Fomentar o Engajamento dos Stakeholders?

Nesse post, abordaremos o tema Mobilização. Com o objetivo de mobilizarmos os envolvidos no processo de mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de negócio e que tem a responsabilidade de promover o projeto em sua área de atuação); […]

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Sustentação da Mudança – “Aproprie-se da Responsabilidade por Conduzir o Processo de Mudança”

Hoje apresentaremos o nosso último conteúdo sobre a Metodologia Strategy©. Sustentação é o momento que se segue à implementação de uma mudança planejada pela organização. É a fase de maturação e assimilação do que deve ser incorporado ao dia a dia e demanda uma mudança profunda na maneira de pensar dos líderes, de modo a combinar alterações internas dos valores, aspirações e comportamentos das pessoas com as alterações externas nos processos, estratégias, práticas e sistemas.  Clique na imagem, para ampliá-la. A organização não realiza simplesmente algo novo; ela constrói sua própria capacidade de mudança constantemente através da aprendizagem. As novas estruturas […]

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Fase de “Execução” da Metodologia Strategy© e a Classificação dos Impactos e Suas Tratativas”

Olá, voltamos nesse post continuando no assunto de Impactos Organizacionais.  Nos posts anteriores abordamos a metodologia para o levantamento das mudanças e a análise dos impactos. Quando falamos em análise, precisamos também estabelecer a sua classificação a fim de identificar o quanto o impacto analisado possui criticidade para o negócio da organização e o quanto a solução para tratá-lo será trabalhoso. No cruzamento desses dois critérios, podemos chegar a uma classificação de complexidade alta, média ou baixa para os negócios que norteará a priorização das ações.  Clique na imagem, para ampliá-la. Para cada impacto mapeado e classificado deverá se estabelecer […]

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Fase de “Estruturação”: Impactos Organizacionais – “O Coração da Mudança”

Continuamos na fase de estruturação de um processo de mudança e hoje abordaremos o tema de Impactos Organizacionais e que também interpretamos como “o coração da mudança”. Utilizamos esse termo por se tratar de um momento muito importante de uma transição. Tornaremos visíveis os impactos e isso permitirá planejar e executar as tratativas que as mudanças irão requerer para o sucesso de um processo de mudança. Essas MUDANÇAS podem gerar IMPACTOS que devem ser tratados por meio de AÇÕES que garantam que o processo de TRANSIÇÃO não seja prejudicado. Contextualizando, os impactos podem ser oriundos de um novo sistema tecnológico, […]

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