A Influência de um Líder na Construção de Sólidas Mudanças Organizacionais

Administrar e presidir uma empresa são para muitos empreendedores a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. E, diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois as maiorias dos empresários acreditam que podem liderar e promover as mudanças […]

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Atitudes e Comportamentos: A Influência de um Líder na Construção de Sólidas Mudanças Organizacionais

Administrar e presidir uma empresa são para muitos empreendedores a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. E, diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois as maiorias dos empresários acreditam que podem liderar e promover as mudanças […]

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6 Perguntas Respondidas Sobre Processos de Mudança Organizacional

Administrar e presidir uma empresa são, para muitos empreendedores, a concretização de um sonho, para outros é simplesmente o resultado de uma trajetória de sucesso. Independente disso, uma vez que o empresário está à frente de uma organização, desafios surgem constantemente e muitos empresários não sabem lidar com mudanças que aparecem por conta de uma aquisição, fusão ou até mesmo motivadas por uma reorganização estratégica de setores e equipe. Diante disso, eles ainda se recusam a buscar auxílio externamente colocando a empresa em risco. Isso acontece, pois a maioria dos empresários acredita que pode liderar e promover as mudanças conforme […]

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Fase de “Estruturação”: Engajamento dos Envolvidos na Mudança

Nesse post, continuaremos a abordar o tema de Mobilização e como podemos desenvolver e fomentar o engajamento dos envolvidos na mudança. Com o objetivo de mobilizarmos os stakeholders para a mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: 1- Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de […]

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Fase de “Estruturação”: Estabeleça a Estratégia de Comunicação e Mobilização Para Cada Grupo de Stakeholders

Retornamos nesse post, como comentamos no conteúdo anterior, com o desdobramento das atividades dos Planos de Mobilização e Comunicação. No mapeamento dos stakeholders, identificamos o público e agora sabemos quem são as pessoas impactadas pela mudança e isso nos permitirá definir a estratégia de abordagem de cada grupo. Para isso seguimos os seguintes passos:                                                                                             […]

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Fase de “Estruturação”: Estimule a Atitude

Nesse post, iniciaremos a fase de Estruturação da Metodologia Strategy©. Há dois grandes produtos que serão construídos: o Plano de Comunicação e Mobilização, com base no mapeamento dos stakeholders e o Mapeamento dos Impactos Organizacionais. Esses impactos serão oriundos do novo processo a ser implantado em comparação de como era realizado. Mas esse tema, falaremos nos próximos conteúdos da fase de estruturação. A fase é responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias para o projeto de gestão de mudanças. Nessa fase, detalhamos tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocações de recursos envolvidos, custos, infraestrutura, etc. (Exemplo). Clique na imagem, […]

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Fase de “Preparação”: Gerando as Ações de Engajamento

Nesse conteúdo abordaremos a geração de ações de engajamento dos stakeholders. Esse é um capítulo de suma importância e que norteará as ações de Comunicação e Mobilização. No blog anterior, identificamos o nível de apoio à mudança e associamos seus papéis e responsabilidade na transição. O resultado dessas atividades será a confecção do mapa abaixo onde são identificados os grupos de stakeholders e suas respectivas diretrizes de engajamento. (Exemplo). Clique na imagem, para ampliá-la.  Para cada diretriz de envolvimento são sugeridas ações de engajamento.                                   […]

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Fase de “Preparação”, Análise dos Stakeholders

Chegamos ao 4º conteúdo sobre a fase de Preparação da Metodologia Strategy© e vamos iniciar fazendo uma pequena retrospectiva sobre o que já falamos. Alinhamos a metodologia, vimos a construção da Visão da mudança e iniciamos o mapeamento dos stakeholders para a formação de uma Rede de Patrocínio. Continuaremos na fase de Preparação abordando ainda a etapa de “Identificação dos Stakeholders”. Ao mencionarmos essa etapa no conteúdo anterior, discorremos que esse trabalho se inicia com a identificação das áreas impactadas pela mudança no Organograma da empresa, buscando o entendimento dos grupos diretamente e indiretamente impactados. Dando continuidade à abordagem estratégica, […]

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O Início de um Conteúdo Mais Profundo e Estruturado

Hoje iniciaremos o conteúdo mais profundo e estruturado sobre o tema Gestão de Mudanças Organizacionais, como postado pelo CEO da Strategy, Jorge Bassalo, em 28 de novembro de 2016, (Clique aqui e veja na íntegra). Para começar a narrar as experiências do que acontece em um projeto de transição, precisamos explicar em primeiro lugar, como se estrutura a Metodologia Strategy©.Ela é a nossa base de atuação em projetos de transição e será nosso apoio no encadeamento dos conteúdos. A metodologia está embasada nos modelos Individual e Organizacional. A conjunção dos modelos, onde aplicamos técnicas e ferramentas para a condução dos […]

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No Pain No Change

O post desta semana retrata o artigo Não Existe Mudança Que Aconteça Sem Dor, da Doutora Betania Tanure, emitido pelo Valor Econômico, em 01.09.16. A doutora, sendo uma especialista no assunto, traz uma opinião bem clara e atual das dificuldades que pessoas e organizações se deparam quando enfrentam uma mudança. “Mudança, palavra-chave! Mas como ela acontece no mundo empresarial? Pode-se dizer que de modo parecido com o que ocorre na vida das pessoas, ou mesmo na grande organização denominada país: não sem dor. Muitas vezes, grandes mudanças são narradas de forma romântica. Exalta-se o que elas têm de belo, o […]

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