Impacto não é risco, mas pode virar se não for tratado!

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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Mapeando os Impactos Organizacionais

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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Onde Começa a Mudança?

Qualquer mudança começa no pensamento de uma pessoa. A ideia encontra eco em seu interior, matura e, após um período, se transforma em ação/atitude. Da mesma forma, qualquer mudança no ambiente organizacional também começa com ideias e atitudes de uma pessoa que vai se ampliando para outras pessoas e grupos até estar disseminada em toda a organização. É similar à dinâmica das ondas provocadas após a queda de uma pedra que vão se ampliando, impactando no fluxo da água, agitando, até que o tempo passa e o lago volta a se acomodar e ficar calmo. Nas organizações, o nível estratégico […]

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Fase de “Execução” da Metodologia Strategy© e a Classificação dos Impactos e Suas Tratativas”

Olá, voltamos nesse post continuando no assunto de Impactos Organizacionais.  Nos posts anteriores abordamos a metodologia para o levantamento das mudanças e a análise dos impactos. Quando falamos em análise, precisamos também estabelecer a sua classificação a fim de identificar o quanto o impacto analisado possui criticidade para o negócio da organização e o quanto a solução para tratá-lo será trabalhoso. No cruzamento desses dois critérios, podemos chegar a uma classificação de complexidade alta, média ou baixa para os negócios que norteará a priorização das ações.  Clique na imagem, para ampliá-la. Para cada impacto mapeado e classificado deverá se estabelecer […]

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Fase de “Estruturação”: Impactos Organizacionais – Conhecendo as Dimensões dos Impactos

Olá, voltamos nesse post continuando a falar sobre Impactos Organizacionais. No post anterior conceituamos o tema e hoje, daremos continuidade sobre as dimensões dos impactos, as etapas do trabalho e um exemplo de um impacto mapeado. Os Impactos Organizacionais, na Metodologia Strategy©, são os reflexos das mudanças promovidas pela Companhia. As mudanças são identificadas a partir da diferença entre o cenário atual (“as is”) e o cenário futuro (“to be”) e os impactos devem ser tratados, se necessário, por meio de ações que apoiem uma transição organizada e controlada. Os Impactos podem ter natureza positiva, quando trazem benefícios promovidos pela […]

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Fase de “Estruturação”: Impactos Organizacionais – “O Coração da Mudança”

Continuamos na fase de estruturação de um processo de mudança e hoje abordaremos o tema de Impactos Organizacionais e que também interpretamos como “o coração da mudança”. Utilizamos esse termo por se tratar de um momento muito importante de uma transição. Tornaremos visíveis os impactos e isso permitirá planejar e executar as tratativas que as mudanças irão requerer para o sucesso de um processo de mudança. Essas MUDANÇAS podem gerar IMPACTOS que devem ser tratados por meio de AÇÕES que garantam que o processo de TRANSIÇÃO não seja prejudicado. Contextualizando, os impactos podem ser oriundos de um novo sistema tecnológico, […]

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O Início de um Conteúdo Mais Profundo e Estruturado

Hoje iniciaremos o conteúdo mais profundo e estruturado sobre o tema Gestão de Mudanças Organizacionais, como postado pelo CEO da Strategy, Jorge Bassalo, em 28 de novembro de 2016, (Clique aqui e veja na íntegra). Para começar a narrar as experiências do que acontece em um projeto de transição, precisamos explicar em primeiro lugar, como se estrutura a Metodologia Strategy©.Ela é a nossa base de atuação em projetos de transição e será nosso apoio no encadeamento dos conteúdos. A metodologia está embasada nos modelos Individual e Organizacional. A conjunção dos modelos, onde aplicamos técnicas e ferramentas para a condução dos […]

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O Papel do Agente de Mudanças em Implementações de Projetos

Gerir os aspectos humanos e emocionais em cenários de mudanças organizacionais tornou-se um fator crítico de sucesso para as implementações de projetos. Garantir a adaptação às mudanças e o alcance dos resultados esperados significa conseguir engajamento e compromisso de toda a estrutura organizacional. Um processo de mudança organizacional, que tem sua origem no topo da organização a partir do alcance de uma intenção estratégica, pode estar fadado ao fracasso, pois seu êxito compreende coletivizar e comprometer pessoas com as novas ideias. Quem são os responsáveis por essa árdua tarefa? Quem são os facilitadores do processo de mudança organizacional? Quem são […]

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Principais Erros Cometidos Antes de Iniciar o Processo de Gestão de Mudanças

Fusões e aquisições, reposicionamento estratégico, reestruturações ou mudanças de tecnologias geram grande expectativa não só nos líderes como também em toda a equipe. Tal ansiedade e a falta de preparação adequada fazem com que muitas organizações cometam erros antes mesmo de iniciar o processo de gestão da mudança. É importante que a liderança perceba que para iniciar qualquer transformação é necessário passar pela fase do diagnóstico, que engloba analisar o momento atual da empresa e verificar o que precisa ser feito para que ela alcance seus objetivos com a mudança, a partir da análise do estágio atual. Um dos equívocos […]

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RH Puxando a Mudança

A frase foi citada por um CEO como parte de seu discurso ao assumir o cargo. “Precisamos estar preparados para as mudanças!”. Óbvio, não? Talvez. Mas o que realmente temos encontrado é o contrário. Pessoas que resistem às mudanças por não se sentirem preparadas. Ou melhor, por não terem tido oportunidade de se preparar. Enfrentamos mudanças que são impulsionadas por várias dimensões (novas gerações, novas tecnologias, aspectos culturais) e a questão é: como ter gente preparada e resistindo menos ao que a mudança trará? A resposta é educação. Educar nossa gente para entender os porquês, os quês e os comos […]

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