Alinhamento de Expectativas: Entenda a sua Importância

Atualmente, milhões de empresas em todo o mundo já utilizam a gestão de mudanças para garantir que seus projetos alcancem o resultado esperado.Ao mesmo tempo, milhares de outras companhias ainda não dominam esta ferramenta e, por conta disso, o tema pode gerar dúvidas em alguns profissionais. Para garantir que o trabalho planejado pela equipe de gestão de mudanças integrada a projetos seja alcançado com sucesso, é importante que os objetivos sejam apresentados e compreendidos por todos os envolvidos desde o pontapé inicial. Independente do escopo e do tamanho do projeto, o papel da equipe de gestão de mudanças, utilizando a […]

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Impacto não é risco, mas pode virar se não for tratado!

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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Mapeando os Impactos Organizacionais

Uma das etapas mais estratégicas de um planejamento de mudanças organizacionais é o mapeamento de impactos. Seu objetivo principal é identificar, em todas as esferas da empresa, os efeitos que as mudanças advindas de um novo processo terão sobre os públicos envolvidos (colaboradores, acionistas, clientes, comunidade). É muito comum nas organizações, no momento do planejamento de gestão de mudanças, haver uma confusão no entendimento de impacto e risco organizacional. Compreender claramente estes conceitos irá facilitar a construção de uma matriz, de impactos organizacionais, sólida e eficaz. Por isso, antes dessa atividade tão estratégica ser iniciada, é preciso ter bem claro […]

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Como Desenvolver e Fomentar o Engajamento dos Stakeholders?

Nesse post, abordaremos o tema Mobilização. Com o objetivo de mobilizarmos os envolvidos no processo de mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de negócio e que tem a responsabilidade de promover o projeto em sua área de atuação); […]

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Strategy Fidelidade

Com o objetivo de incentivar a comunidade de pessoas interessadas no tema de Gestão de Mudanças, a Strategy Consulting está lançando o seu programa de fidelidade! Através de nossos cursos de ensino a distância, proporcionamos a possibilidade de um aprendizado em gestão de mudanças de acesso fácil, rápido e direto. Com esse novo programa esperamos intensificar ainda mais o debate e a procura de informações sobre o assunto. Nosso portfólio é constituído de quatro cursos: Fundamentos em Gestão de Mudanças, Gestão de Mudanças para Líderes, Gestão de Mudanças Integradas a Projetos e Sustentação da Mudança. O primeiro (Fundamentos em Gestão […]

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Fase de “Preparação”: Gerando as Ações de Engajamento

Nesse conteúdo abordaremos a geração de ações de engajamento dos stakeholders. Esse é um capítulo de suma importância e que norteará as ações de Comunicação e Mobilização. No blog anterior, identificamos o nível de apoio à mudança e associamos seus papéis e responsabilidade na transição. O resultado dessas atividades será a confecção do mapa abaixo onde são identificados os grupos de stakeholders e suas respectivas diretrizes de engajamento. (Exemplo). Clique na imagem, para ampliá-la.  Para cada diretriz de envolvimento são sugeridas ações de engajamento.                                   […]

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Fase de “Preparação”, Análise dos Stakeholders

Chegamos ao 4º conteúdo sobre a fase de Preparação da Metodologia Strategy© e vamos iniciar fazendo uma pequena retrospectiva sobre o que já falamos. Alinhamos a metodologia, vimos a construção da Visão da mudança e iniciamos o mapeamento dos stakeholders para a formação de uma Rede de Patrocínio. Continuaremos na fase de Preparação abordando ainda a etapa de “Identificação dos Stakeholders”. Ao mencionarmos essa etapa no conteúdo anterior, discorremos que esse trabalho se inicia com a identificação das áreas impactadas pela mudança no Organograma da empresa, buscando o entendimento dos grupos diretamente e indiretamente impactados. Dando continuidade à abordagem estratégica, […]

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Fase de “Preparação”, Mapeamento de Stakeholders para a Formação da Rede de Patrocínio

Conforme mencionado no post anterior, sobre a Fase de Preparação da Metodologia Strategy©, hoje abordaremos o tema “Stakeholders”. Para iniciarmos vamos a definição do tema “Stakeholders” na metodologia: Para a formação de uma Rede de Patrocínio, precisamos conhecer e identificar os grupos envolvidos ou afetados por uma mudança, agrupando-os por interesses e necessidades semelhantes, de modo que as ações da Gestão de Mudanças Organizacionais possam ser direcionadas com eficácia. O mapeamento dos stakeholders:  Permite que a equipe de GMO visualize, de forma mais clara e objetiva, todas as partes interessadas na mudança, tanto favorável quanto desfavoravelmente;  Visa minimizar os riscos […]

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Fase de “Preparação”, Estabeleça o Propósito

A Fase de Preparação é onde acontece a organização do projeto, momento de entendimento sobre a mudança e de planejamento das atividades. De reconhecimento da Organização e dos recursos que farão parte do projeto, direta ou indiretamente. Fase de pensar, planejar e apresentar a Proposta de Trabalho que se materializa no produto Plano de Trabalho GMO. O Plano de Trabalho de Gestão de Mudanças Organizacionais é o direcionador dos conceitos e aceleradores. É um documento construído com base nos produtos, escopo de atuação de Gestão de Mudanças Organizacionais, assim como suas premissas e definições de estratégias. É tipicamente entregue na […]

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Liderança e o Processo de Mudança

Um dos maiores desafios do RH e dos executivos durante uma crise é lidar com as incertezas e evitar que elas contaminem os seus funcionários com pensamentos negativos. É imperativa a preparação das pessoas para atuar em ambientes de mudança, pois elas são quem realmente realizam as transformações nas empresas. O papel da liderança neste cenário é um tema cada vez mais explorado nas organizações, porém ainda é um grande desafio. Isso acontece porque estamos lidando com o fator humano. Existem duas forças que atuam em nosso comportamento: a parte racional consciente e a parte emocional e inconsciente. Estes últimos […]

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