Sua empresa e sua equipe estão prontas para mudar?

A mudança é um processo, não se muda da noite para o dia. Em ambientes de mudanças organizacionais é de extrema importância o preparo das pessoas para lidar com o novo, com o desconhecido. A prontidão do colaborador é uma medida de quão preparados e capazes estão para a mudança, se você pode esperar uma resistência alta ou baixa das pessoas e as razões por trás dela. E como podemos preparar as pessoas para isso? E como saber se a organização como um todo está preparada para as mudanças que estão por vir? Primeiramente, é necessário ter clareza do que […]

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O Papel do RH na Articulação das Mudanças Organizacionais

Artigo extraído da Revista Dom Cabral, que aborda uma nova competência do RH nas Organizações. Boa leitura! Por Priscila Gripp Alvim Soares Deixe seu comentário sobre essa temática! Fonte: SOARES, Priscila Gripp Alvim. O papel de RH na articulação das mudanças organizacionais. DOM: a revista da Fundação Dom Cabral, Nova Lima, v.9, n.26 , p. 50-61, mar. 2015.    DOM: a revista da Fundação Dom Cabral. Nova Lima: Fundação Dom Cabral,2006-. Quadrimestral. ISSN 19808380. « voltar

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Expectativa x Realidade em Processos de Mudança

Há algum tempo, recebi um post de um grupo sobre Gestão de Mudanças Organizacionais que trazia a imagem abaixo. Não havia texto, porém, analisar o desenho me remeteu a um processo de mudança em que o alinhamento das expectativas é essencial para o engajamento dos envolvidos. Dizemos que existe uma mudança quando, por algum fenômeno, a realidade é diferente dos padrões e/ou das expectativas preestabelecidas. A mudança sem um alinhamento pode produzir stress, excitação, sentimentos de desconforto, ansiedade, gerando resistências. Esse comportamento é uma reação natural e inevitável quando há quebra das expectativas. A realidade de uma mudança não é […]

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A Empatia dos Envolvidos na Mudança

“Um profissional sempre traz consigo suas crenças e todos os aspectos pessoais que permitem que ele seja o que é naquele tempo e lugar”. Cristiana Cavalcanti Albuquerque No post a seguir, a Analista de RH da Dataprev, Cristiana Cavalcanti Albuquerque, fala sobre a importância de buscar a empatia das pessoas envolvidas em processos de mudanças. Boa leitura! Minha escolha por cuidar do ser humano e a formação em Psicologia, falam muito de mim e dos inúmeros caminhos que segui na minha vida. Em nossas vidas pessoais, somos capazes de aceitar que cada pessoa tem sua história, suas dores, suas questões […]

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A Importância da Comunicação para o Sucesso de seus Projetos

Garantir a fluência da comunicação entre as equipes que compõem um projeto é um desafio para os líderes. Manter os integrantes das frentes de trabalho “na mesma página”, evitar o surgimento de boatos e garantir que todos tenham as informações necessárias para tomar as melhores decisões deve ser uma prioridade. Nem sempre as reuniões de status alcançam este objetivo completamente. É unanimidade em projetos de diferentes naturezas e tamanhos, reclamações sobre o volume de trabalho e atrasos no cronograma. Com isso, muitas vezes os integrantes – em todos os níveis, e não apenas os líderes – relutam em convocar a […]

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Fase de “Estruturação”: Engajamento dos Envolvidos na Mudança

Nesse post, continuaremos a abordar o tema de Mobilização e como podemos desenvolver e fomentar o engajamento dos envolvidos na mudança. Com o objetivo de mobilizarmos os stakeholders para a mudança, devemos estruturar e promover a instalação de uma “Rede de Mudanças”. A Rede de Mudança consiste na criação de canais alternativos de comunicação e envolvimento, por meio dos Agentes da Mudança, e seus principais momentos são: 1- Compartilhamento das informações, que é potencializado com a criação e formalização de um grupo de profissionais influentes nas áreas impactadas pela mudança – os agentes da mudança (profissionais envolvidos no processo de […]

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Fase de “Estruturação”: Estabeleça a Estratégia de Comunicação e Mobilização Para Cada Grupo de Stakeholders

Retornamos nesse post, como comentamos no conteúdo anterior, com o desdobramento das atividades dos Planos de Mobilização e Comunicação. No mapeamento dos stakeholders, identificamos o público e agora sabemos quem são as pessoas impactadas pela mudança e isso nos permitirá definir a estratégia de abordagem de cada grupo. Para isso seguimos os seguintes passos:                                                                                             […]

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Fase de “Estruturação”: Estimule a Atitude

Nesse post, iniciaremos a fase de Estruturação da Metodologia Strategy©. Há dois grandes produtos que serão construídos: o Plano de Comunicação e Mobilização, com base no mapeamento dos stakeholders e o Mapeamento dos Impactos Organizacionais. Esses impactos serão oriundos do novo processo a ser implantado em comparação de como era realizado. Mas esse tema, falaremos nos próximos conteúdos da fase de estruturação. A fase é responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias para o projeto de gestão de mudanças. Nessa fase, detalhamos tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocações de recursos envolvidos, custos, infraestrutura, etc. (Exemplo). Clique na imagem, […]

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Fase de “Preparação”: Gerando as Ações de Engajamento

Nesse conteúdo abordaremos a geração de ações de engajamento dos stakeholders. Esse é um capítulo de suma importância e que norteará as ações de Comunicação e Mobilização. No blog anterior, identificamos o nível de apoio à mudança e associamos seus papéis e responsabilidade na transição. O resultado dessas atividades será a confecção do mapa abaixo onde são identificados os grupos de stakeholders e suas respectivas diretrizes de engajamento. (Exemplo). Clique na imagem, para ampliá-la.  Para cada diretriz de envolvimento são sugeridas ações de engajamento.                                   […]

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