Colaboração: elemento para promover agilidade em processos de mudanças organizacionais

Há décadas, a adaptação das pessoas nos processos de mudanças organizacionais tem sido vista como uma habilidade necessária no ambiente do trabalho. Como as mudanças são cada vez mais recorrentes e aceleradas, a adaptação precisa ser mais rápida e dessa forma, a agilidade individual e das equipes de trabalho são elementos essenciais para promover também a agilidade organizacional, sendo imprescindível na execução de mudanças efetivas. Um indivíduo ágil é capaz de perceber as necessidades do seu ambiente, tomar decisões de forma rápida, ajustando seu comportamento para lidar com novos desafios. Porém, nem sempre a agilidade no nível individual é o […]

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Bloco Formação – Capacitando Gestores de Mudanças

Você já parou pra pensar que nenhum profissional chega ou atinge um determinado patamar, dentro da Organização, sem se desenvolver e buscar uma atualização naquilo que está fazendo? A palavra inovação (ação ou ato de inovar, modificando antigos costumes, manias, legislações, processos e etc.) é muito presente em tempos de mudanças constantes, mas o que você está fazendo para acompanhar essas transformações? Nossos cursos de formação visam capacitar, aperfeiçoar e atualizar os participantes que atuam ou gostariam de atuar como Gestores de Mudança, com base na Metodologia Strategy©, que é testada e aprovada em todos os nossos clientes! Com programações […]

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4 Aspectos que Fazem do RH um Educador para a Mudança

Exigir preparação para mudanças sem dar oportunidade para o indivíduo se desenvolver nisso pode ser o início de um suicídio organizacional. Ninguém muda ninguém. O que podemos é mudarmos a nós mesmos (e olhe lá), e isso pode fazer toda a diferença. Mas, ainda assim, precisamos de “ajuda” para isso. Normalmente, o que temos encontrado é a área de RH sendo a que mais é requerida a capitanear ações para facilitar esse processo. E, para isso, a área de RH precisa se “educar” para poder ser a fonte de “educação para a mudança” em toda a organização. Esse é, talvez, […]

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Sustentação da Mudança – “Aproprie-se da Responsabilidade por Conduzir o Processo de Mudança”

Hoje apresentaremos o nosso último conteúdo sobre a Metodologia Strategy©. Sustentação é o momento que se segue à implementação de uma mudança planejada pela organização. É a fase de maturação e assimilação do que deve ser incorporado ao dia a dia e demanda uma mudança profunda na maneira de pensar dos líderes, de modo a combinar alterações internas dos valores, aspirações e comportamentos das pessoas com as alterações externas nos processos, estratégias, práticas e sistemas.  Clique na imagem, para ampliá-la. A organização não realiza simplesmente algo novo; ela constrói sua própria capacidade de mudança constantemente através da aprendizagem. As novas estruturas […]

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Fase de Execução da Metodologia Strategy© – “Compartilhe o Conhecimento”

Estabelecemos um propósito, estimulamos a atitude e agora chegou o momento de compartilharmos o conhecimento. A essa altura de um projeto de transição devemos estar a um passo da transformação, com os colaboradores engajados e se comprometendo, querendo fazer parte da mudança, querendo agir da nova maneira. Diversas ações devem ter sido realizadas nos mais variados níveis hierárquicos da Organização para que esse patamar tenha sido atingido no momento ideal do projeto. Os impactos devem estar sendo tratados e todos devem estar conscientes de sua participação para o sucesso do projeto. Uma vez com o escopo de projeto definido e […]

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É Preciso EMOCIONAR-SE para Aprender

Temos observado várias discussões a respeito de estratégia de aprendizagem no que tange a sua eficácia e retorno do investimento em educação. A andragogia vem sendo utilizada para diferenciar o processo de aprendizado de um adulto diferentemente de uma criança e criar treinamentos mais efetivos. Há uma busca constante de inovação em educação e assim surgiram modalidades como “gamificação” e realidade virtual. Estamos sendo bombardeados de novidades nessa área. Neste Blog podemos encontrar posts referindo-se ao aspecto humano da mudança, o qual está diretamente ligado ao lado emocional das pessoas. Por acreditar e defender que esse ponto é fundamental para […]

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O Papel do Agente de Mudanças em Implementações de Projetos

Gerir os aspectos humanos e emocionais em cenários de mudanças organizacionais tornou-se um fator crítico de sucesso para as implementações de projetos. Garantir a adaptação às mudanças e o alcance dos resultados esperados significa conseguir engajamento e compromisso de toda a estrutura organizacional. Um processo de mudança organizacional, que tem sua origem no topo da organização a partir do alcance de uma intenção estratégica, pode estar fadado ao fracasso, pois seu êxito compreende coletivizar e comprometer pessoas com as novas ideias. Quem são os responsáveis por essa árdua tarefa? Quem são os facilitadores do processo de mudança organizacional? Quem são […]

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A Importância da Gestão de Mudanças na Condução de Projetos

Em 12/07/2016 fui palestrante no webinar promovido pelo PMI-SP no qual discorri sobre a importância da gestão dos aspectos emocionais envolvidos em processos de mudança e suas interfaces com a gestão técnica do projeto. Como a interação dos participantes foi bastante positiva, resolvi trazer para esse post algumas perguntas realizadas durante a apresentação e suas respostas. P: Existem estratégias ou metodologias específicas, dependendo da amplitude e/ou complexidade da mudança, para mitigar riscos no sucesso da implantação da mesma?  Como podemos suavizar o período de luto para que as pessoas abracem de fato as transformações pelas quais a organização vai passar, […]

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As Vantagens do e-Learning na Capacitação dos seus Colaboradores

Vivemos uma situação no mercado de trabalho na qual encontramos muitos profissionais em busca de emprego enquanto as empresas reclamam da falta de pessoas qualificadas, fato que se intensificou em 2015, com a grave crise econômica que enfrentamos até os dias de hoje.  Isso nos mostra que já passou da hora das empresas compreenderem o seu papel na formação dos seus colaboradores. Independente da formação que um profissional tem quando ingressa em uma empresa, a contratante precisa trabalhar e desenvolver suas competências, de acordo com a realidade do seu negócio. Só assim é possível esperar melhor rendimento e melhores resultados. […]

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Gestão de Mudanças: Transição Técnica ou Comportamental?

Esse post é destinado ao pessoal de TI que faz alguma confusão sobre que tipo de mudança nosso blog está falando. Eu mesmo já fui visitar um cliente e, por não ter entendido o tipo de mudança a ser trabalhada, a reunião era para tratar de mudanças de escopo técnico. Quando se aborda o tema Gestão de Mudanças ou Change Management (CM), há dúvidas de que tipo está se falando, se a CM com o enfoque técnico ou se a CM com a abordagem comportamental. Na primeira, sempre que ocorrerem mudanças na configuração de hardware, software e documentação de um […]

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